中物联物流规划研究院
2025.11 — 至今 · 北京产品经理 / AI 产品方向
负责内部 AI 产品建设,以及企业数字化与 AI 解决方案的前期设计。
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理解业务,用 AI 做出改变。Understand business. Build with AI.
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产品经理 / AI 产品方向
负责内部 AI 产品建设,以及企业数字化与 AI 解决方案的前期设计。
查看智能营销平台案例 ↗运营风险管理 · 量化风险管理 · 战略风险管理
数据科学基础 · 统计 · 计量经济学
PRODUCTS / 产品经历
服务规划咨询营销人员的企业 AI 平台,贯通情报发现、商机跟进与方案编制。
复用客户背景与企业知识,让机会研判、跟进行动和材料准备持续衔接。
PLATFORM / 平台全貌
三个演示场景,是平台中的一条业务链路。
跟进待办:明确负责人,衔接后续行动。
情报中心 商机跟进 材料工作台
PRODUCT IN USE / 一条线索,连续推进
演示案例 · 前端模拟
外部信号,如何成为合作线索?
来源置信度:来源初筛(演示等级)
业务相关性:与公司服务方向的关联
数据治理、物流平台可研、园区规划与运营咨询。
先盘点作业流程、系统接口和重复录入,再讨论分期改造范围。
情报初筛匹配能力与候选客户;后续业务分析按需检索相关资料。
政策相关 ≠ 已有采购需求;预算、决策人与实际问题待核实。
客户的反馈,如何改变下一步?
核对对象与本次新增内容后,更新已有跟进记录。
复用已确认背景,写出一段有依据的正文。
材料使用已确认记录,避免把机会推测写成客户事实。
“写清楚调研哪些环节、形成什么成果,先不承诺建设系统。”
配置目标栏目 → 提取文章链接与正文 → 摘要、链接去重 → 分类存储。权威来源按配置入库,行业资讯用于简报,机会公告进入情报中心;上传资料补充输入。
保留标题、摘要、正文、原文链接、来源分类与日期。可检索正文切片并建立向量索引。初筛固定提供能力摘要;客户按名称、地区、行业匹配。后续商机与材料任务按需调用关键词+向量混合检索,再用 rerank 重排参考片段。
演示收件箱用于说明多渠道入口;当前采集以配置的政府、行业栏目及机会公告为主,招投标信息可通过指定来源或上传补充。OUTCOMES / 工作方式与结果
按来源汇集,结合能力形成调查方向。
关联已有对象,确认后沉淀客户反馈。
复用确认信息,按依据写作与修订。
外部信息筛选与业务资料整理,相较原人工工作方式。
新增识别的潜在线索金额,未计作签约或收入。
相较原工作方式,覆盖记录、跟进与材料编制环节。
70% 为情报筛选与整理的效率提升,不换算为耗时下降;20% 为转化率增幅,不改写为百分点。以上为项目整体结果,未将结果归因于单一 AI 功能。
围绕任务完成度、信息准确性、产物可用性及业务效率检查;对创建意图、同名客户复用、上下文传递维护回归用例。
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